الموظف خيارات الأسهم فترة الاستحقاق

حقوق الموظفين: الانتصار كان لدينا مجموعة من الأسئلة حول الاستحقاق في التعليقات إلى الأسابيع الماضية ماجستير في إدارة الأعمال الاثنين الوظيفة. لذلك هذا المنصب سيكون حول الاستحقاق. الصمود هو الأسلوب المستخدم للسماح للموظفين لكسب أسهمهم مع مرور الوقت. هل يمكن منح الأسهم أو الخيارات على أساس منتظم وإنجاز شيء مماثل، ولكن هذا لديه كل أنواع المضاعفات وليست مثالية. لذلك بدلا من ذلك تمنح الشركات الأسهم أو الخيارات مقدما عندما يتم تعيين الموظف وتخزين الأسهم على مدى فترة محددة من الزمن. كما تمنح الشركات الأسهم والخيارات للموظفين بعد أن تم توظيفهم لعدد من السنوات. وتسمى هذه المنح بمنح الاحتفاظ وتستخدم أيضا الاستحقاق. الانتصاف يعمل بشكل مختلف قليلا عن الأسهم والخيارات. في حالة الخيارات، يتم منحك عددا ثابتا من الخيارات ولكن تصبح فقط لك كما كنت سترة. في حالة المخزون، يتم إصدار لك كامل المبلغ من الأسهم وكنت تملك من الناحية الفنية كل من ذلك ولكن كنت تخضع لحق إعادة الشراء على المبلغ غير المستحق. في حين أن هذه هي تقنيات مختلفة قليلا، وأثر هو نفسه. يمكنك كسب الأسهم الخاصة بك أو خيارات على مدى فترة محددة من الزمن. فترات الاستحقاق ليست قياسية ولكني أفضل سترة لمدة أربع سنوات مع منحة الاحتفاظ بعد عامين من الخدمة. وبهذه الطريقة لا يوجد موظف أكثر من نصف مستحق على كامل مركز الأسهم. وهناك نهج آخر يتمثل في الذهاب مع فترة استحقاق أقصر، مثل ثلاث سنوات، والقيام بمنح الاستبقاء عندما يصبح الموظف مكتملا تماما بالمنحة الأصلية .01011 أنا أحب هذا النهج أقل لأن هناك فترة من الزمن عندما يكون الموظف على مقربة من مكتسبة بالكامل على موقف الأسهم بأكمله. ومن الصحيح أيضا أن المنح الاستثمارية لمدة أربع سنوات تميل إلى أن تكون أكبر قليلا من المنح الثلاث سنوات المنح، وأنا أحب فكرة أكبر حجم المنحة. إذا كنت موظفا، والشيء الذي يجب التركيز عليه هو كم عدد الأسهم أو الخيارات التي تستثمر في كل عام. حجم المنحة مهم ولكن مبلغ الاستحقاق السنوي هو حقا مبلغ التعويض الخاص بك على أساس الأسهم. معظم جداول الاستحقاق تأتي مع سترة الجرف سنة واحدة. وهذا يعني أنك يجب أن تعمل لمدة سنة كاملة قبل أن تستثمر في أي من الأسهم أو الخيارات. عندما يحدث الذكرى السنوية الأولى، سوف تحصل على مبلغ مقطوع يعادل سنة واحدة من الأسهم وعادة ما يكون جدول الاستحقاق شهري أو ربع سنوي بعد ذلك. الجرف الاستحقاق ليست مفهومة جيدا ولكن من الشائع جدا. السبب في الجرف سنة واحدة هو حماية الشركة ومساهميها (بما في ذلك الموظفين) من تأجير سيئة الذي يحصل على منحة ضخمة من الأسهم أو الخيارات ولكن يثبت أن يكون خطأ على الفور. A سترة الهاوية يسمح للشركة لنقل تأجير سيئة من الشركة دون أي تخفيف. هناك بضعة أشياء حول الهضبة الاستحقاق تستحق المناقشة. أولا، إذا كنت قريبا من الذكرى السنوية للموظفين وقررت نقلهم من الشركة، يجب أن تكسب بعض حقوق الملكية الخاصة بهم حتى وإن لم يكن مطلوبا منك القيام بذلك. إذا استغرق الأمر لك سنة لمعرفة أنه كان استئجار سيئة ثم هناك بعض اللوم على الجميع وأنه هو مجرد سوء النية لاطلاق النار شخص على أعتاب حدث الاستحقاق الهاوية وليس سترة بعض الأسهم. وقد يكون هذا التأجير سيئا، ولكن السنة هي كمية هامة من العمالة وينبغي الاعتراف بها. الشيء الثاني عن الصعود الجرف الذي هو إشكالي هو إذا كان بيع يحدث خلال السنة الأولى من العمل. وأعتقد أن الهاوية لا ينبغي أن تنطبق إذا كان البيع يحدث في السنة الأولى من العمل. عند بيع شركة، تريد من الجميع أن يذهب إلى نافذة الدفع كما جلم يدعو ذلك. وهكذا يجب أن لا تنطبق الهاوية في حدث بيع. والآن بعد أن كنا نتحدث عن حدث بيع، هناك بعض الأمور الهامة التي يجب معرفتها عن الاستحقاق عند تغيير السيطرة .0160 عندما يحدث حدث بيع، سوف تصبح الأسهم المكتسبة أو الخيارات سائلة (أو على الأقل سيتم بيعها نقدا أو تبادل للأوراق المالية المستحوذين). سوف الأسهم والخيارات غير المستثمرة لا. في كثير من الأحيان يفترض المستحوذ على الأسهم أو خطة الخيار وستصبح حقوق الملكية غير المكتسبة حقوق ملكية غير مستثمرة في الشركة المستحوذ عليها وستستمر في الاحتفاظ بالجدول الزمني المحدد. لذلك في بعض الأحيان سوف تقدم الشركة تسارع الاستحقاق عند تغيير السيطرة على بعض الموظفين. هذا لا يتم عموما للتأجير اليومي. ولكن عادة ما يتم ذلك للموظفين الذين من المرجح أن تكون غريبة في صفقة بيع. والمديرين الماليين والمستشارين العامين أمثلة جيدة على هؤلاء الموظفين. ومن الصحيح أيضا أن العديد من المؤسسين والتعيينات الرئيسية في وقت مبكر التفاوض لتسريع عند تغيير السيطرة. أنصح شركاتنا أن تكون حذرا جدا حول الموافقة على التسارع عند تغيير السيطرة. لقد رأيت هذه الأحكام تصبح مؤلمة جدا ويصعب التعامل معها في صفقات البيع في الماضي. كما أنصح شركاتنا لتجنب التسارع الكامل عند تغيير السيطرة واستخدام الزناد المزدوج. سأشرح لكلا الأمرين. التسارع الكامل عند تغيير السيطرة يعني أن كل ما تبذلونه من الأسهم غير المستثمرة يصبح مستحق. ثاتس عموما فكرة سيئة. ولكن تسارع سنة واحدة من الأسهم غير المكتسبة عند تغيير السيطرة ليس فكرة سيئة لبعض الموظفين الرئيسيين، خاصة إذا كان من المرجح أن يكون لها دور جيد في منظمة المشترين. الزناد المزدوج يعني أمرين يجب أن يحدث من أجل الحصول على التسارع. الأول هو تغيير السيطرة. والثاني هو الإنهاء أو الدور المقترح وهو خفض الرتبة (مما قد يؤدي إلى مغادرة الموظف). وأنا أعلم أن كل هذا، وخاصة تغيير الاشياء السيطرة، معقد. إذا كان هناك أي شيء تأتي تأتي لتحقيق من كتابة هذه المشاركات الأسهم الموظف، هو أن حقوق الموظفين هو موضوع معقد مع الكثير من المزالق للجميع. آمل أن يكون هذا المنصب قد جعل موضوع الحصول على الأقل أسهل قليلا لفهم. وكانت المواضيع تعليق لهذه ماجستير في إدارة الأعمال الاثنين المشاركات رائعة وأنا على يقين من أن هناك المزيد من المعلومات التي يمكن تعلمها حول الاستسلام في التعليقات لهذا المنصب. ال دائما، دائما، تذكر دائما أن الحصول على خيارات الأسهم ليست هي نفس الشيء الحصول على أسهم مخزون. والخيار هو الحق، وليس الالتزام، في شراء حصة بسعر محدد، في وقت محدد. قبل أن تتمكن من شراء أسهم - أو ممارسة الخيارات الخاصة بك - تحتاج هذا الخيار لشراء. يجب أن تكسب الحق في شراء تلك الأسهم تحتاج إلى أن تصبح مخولة في تلك الأسهم. ممارسة الخيارات الخاصة بك سوف تجعلك مساهما وتوفر لك مع سيارة استثمارية مع إمكانات النمو. في حين كنت غير ملزم بممارسة الخيار، إذا اخترت الحصول على الأسهم، وهنا بعض المبادئ التوجيهية لمتابعة. الصمود الثني هو الفترة التي الموظف لديه القدرة على تحقيق الحقوق. ويعتبر الأسهم مخولة عندما يكون الموظف قد ترك الوظيفة، ولكن الحفاظ على ملكية الأسهم مع أي عواقب. تختلف جداول الاستحقاق من شركة إلى أخرى. على سبيل المثال، يمكن أن يخول موظفو شركة واحدة 33٪ من خياراتهم بعد كل عام مع الشركة، في حين أن موظفي شركة أخرى قد يخولون 20٪ من خياراتهم بعد كل خمس سنوات. في شركات التكنولوجيا الفائقة، فإن نموذج الاستحقاق النموذجي هو أكثر تعقيدا قليلا. على سبيل المثال، قد يكون الموظف 25 في المئة من المناصب بعد الستة أشهر الأولى من العمل، ثم 2 في المئة إضافية كل شهر بعد ذلك حتى يتم تعيين جميع الخيارات. مثال جداول الاستحقاق، شركات غير التكنولوجيا الفائقة فيستنغ، شركة A فيستينغ، الشركة B الشهر الثامن من العام 4 لنفترض أن ثلاثة موظفين افتراضيين بدأوا العمل في 1 يناير 2001. يعمل أحدهم في الشركة A، يعمل في الشركة B، واحد يعمل في شركة عالية التقنية C. الآن يتيح أن نفترض أن الموظفين الثلاثة ترك وظائفهم في 1 أكتوبر 2003، بعد سنتين وتسعة أشهر من العمل (أو 33 شهرا). وسيكون الموظف في الشركة (أ) 67 في المائة (سنتين كاملتين 33 في المائة)، وسيكون الموظف في الشركة باء 40 في المائة (سنتين كاملتين 20 في المائة). وسيكون الموظف في الشركة C 79 في المئة منحت (25 في المئة زائد (27 مرات 2 في المئة)). ممارسة التمارين الرياضية عند شراء السهم. وتهدف خطط الخيارات إلى تشجيع ملكية الموظفين، على أساس النظرية القائلة بأنه عندما يكون للموظفين حصة في الشركة، هم أكثر عرضة لاتخاذ القرارات في مصلحة الشركة العليا وأداء على مستوى يساعد الشركة على تحقيق أهدافها وغاياتها. يتمتع المساهمون بأكبر حصة في الشركة. بعد كل شيء، هم أصحاب. الملكية تحمل معها بعض المسؤوليات، مثل التصويت، جنبا إلى جنب مع كل من الاتجاه الصعودي والهبوط. ويتحمل المساهمون أكبر قدر من المسؤولية، ويكسبون (أو يخسرون) أكثر من غيرهم. حامل الخيارات غير المكتسبة حامل الخيارات المكتسبة) غير ممارس (المساهم) الخيارات الممارسه (المساهم السابق) األسهم المباعة (الربح إذا زاد سعر السهم إذا انخفض سعر السهم في كثير من األحيان، وخطط المكافأة الموجهة، حيث تكون المكافأة مرتبطة بقيمة الشركة. معظم الموظفين غير التنفيذيين يمارسون خياراتهم، ثم يبيعون أسهمهم في نفس المعاملة. ويعرف هذا باسم التقليب الخيار. عموما، بعد الاكتتاب العام، هناك فترة من الزمن، والمعروفة باسم فترة التأمين، والتي يتم خلالها تقييد الموظفين من ممارسة خيارات الأسهم الخاصة بهم. قواعد فترة التأمين يمكن أن تختلف من قبل الشركة والموظف داخل الشركة. وعادة ما تكون فترة التأمين 180 يوما (ستة أشهر)، وبعد ذلك قد تكون هناك قيود إضافية على ممارسة الخيارات. يجب أن تتيح لك إدارة الموارد البشرية معرفة كيفية تطبيق القواعد عليك. فهم خطتك هناك العديد من الطرق التي يمكن للشركة أن تقدم خيارات الأسهم للموظفين، فضلا عن أنواع مختلفة من خيارات الأسهم. كل خطة لها آثار ضريبية مختلفة والقواعد المرتبطة بها. قد يحتاج موظفو بعض الشركات إلى تلبية متطلبات معينة بعد ممارسة الخيارات، مثل البقاء مع صاحب العمل لفترة محددة مسبقا، من أجل الحفاظ على المخزون. من الممكن أيضا أن الموظفين سوف تكون فقط قادرة على الاحتفاظ مخزونهم طالما أنهم يعملون لصاحب العمل. هذا هو لضمان ولاء الموظف والاحتفاظ بها، على الأقل لفترة من الوقت. إذا كانت شركتك لا تزال تنمو بسرعة، قد لا ترغب في بيع الأسهم الخاصة بك، ويمكنك البقاء مع الشركة لفترة أطول لتحقيق المزيد من المكاسب. برامج خيارات الأسهم الأخرى لديها سلاسل أقل المرفقة. تختلف اآلثار الضريبية بناء على مجموعة متنوعة من المعايير، مثل ما إذا كنت تملك األسهم أو تكون مكتسبة فقط بالخيارات، أو ما إذا كنت قادرا فعليا على بيع المخزون الذي تمتلكه. تصبح خاضعة لخيار الأسهم وممارسة هذا الخيار هي أشياء مختلفة، مع الآثار الضريبية المختلفة. احرص على قراءة اتفاقية الخيار التي قدمها صاحب العمل بعناية، والتي تحتوي على معلومات حول خطة خيار الأسهم. قد تحتاج إلى الاتصال محاسب أو مخطط مالي شخصي لمساعدتك على فهم فرص الاستثمار الخاصة بك بشكل أفضل وتعظيم إمكانات النمو الخاص بك، مع التقليل من المسؤولية الضريبية. حدد خيارات الأسهم الخاصة بك يمكنك فقط ممارسة خيارات الأسهم التي هي مكتسبة. حتى في أي وقت من الأوقات، قد تكون قادرة على ممارسة فقط بعض الأسهم الخاصة بك أو قد يكون لديك خيارات متعددة مع قواعد وأنظمة مختلفة تنطبق على كل منها. وهذا يعني أنك سوف تحتاج إلى اختيار أفضل الفرص التي سوف تساعدك على تلبية الاستثمار الشخصي والأهداف المالية. على سبيل المثال، قد تتاح لك فرصة شراء عدد محدد مسبقا من الأسهم بسعر واحد، وإذا كنت تستوفي معايير عمل محددة (مثل البقاء مع الشركة لفترة زمنية معينة)، فقد يتم منحك خيارا إضافيا لمختلفة عدد الأسهم المعروضة بسعر مختلف. يمكنك بعد ذلك اختيار أي خيار لممارسة الرياضة، أو ممارسة جميع الخيارات الخاصة بك في وقت واحد. يمكنك ممارسة الخيارات الخاصة بك في أي أمر. لم تعد هناك قوانين تنص على أنه يجب عليك ممارسة الخيارات في الترتيب الذي أعطيت لك. اختيار طريقة الدفع في الأصل، يحتاج الموظفين لدفع نقدا لممارسة خيارات الأسهم الخاصة بهم. وفي حين أن هذه الطريقة لا تزال هي أكثر طرق الدفع شيوعا، فقد بدأ بعض أرباب العمل في وضع ترتيبات خاصة مع وسطاء الأوراق المالية والمؤسسات المالية لإعطاء الموظفين بدائل الدفع التي لا تتطلب منهم الحصول على مبلغ مقطوع من النقد للمشاركة في برنامج خيار الأسهم . وفي بعض الحالات، يمكن تنفيذ ممارسة غير نقدية تماما. وصف الخطط الخاصة بك أو قسم الموارد البشرية الخاص بك يمكن أن يفسر البدائل. بالإضافة إلى الحصول على النقد اللازم لدفع لممارسة الخيار، تكون على استعداد لدفع أموال إضافية لتغطية متطلبات الاستقطاع (للخيارات غير المؤهلة). وسوف يستند المبلغ المحدد للحجز على السعر الفعلي الذي قمت بشراء الأسهم. ممارسة الخيار مرة واحدة كنت قد حققت في القواعد المرتبطة خطة خيار الأسهم، وكنت قد تحدد بالضبط كيف ومتى تريد ممارسة الخيارات الخاصة بك، وربما لديك لاستكمال بعض الأوراق وتقديمه إلى صاحب العمل لشراء الأسهم. لا تنتظر حتى اللحظة الأخيرة، عندما تكون خياراتك على وشك الانتهاء، قبل أن تتصرف على هذه الفرصة. من الناحية المثالية، كنت تريد وقتا كافيا لفهم ما كنت شراء وتحديد أفضل الفرص لذلك سوف تستفيد أكثر ماليا. وستحدد القرارات التي تتخذها مقدار المسؤولية الضريبية التي ستحصل عليها في المستقبل. - جيسون ريتش، والمساهم الراتبما تحتاج إلى معرفته حول الصمود الأسهم M الناس الناس لا يدركون ذلك، ولكن جدول الاستحقاق الخاص بك له تأثير هائل على القيمة المحتملة لحزمة الأسهم الخاصة بك. ولهذا السبب يستحق موضوع الاستحقاق الغوص أعمق من مناقشتنا في الأسئلة الحاسمة 14 حول خيارات الأسهم. قبل أن نحلل ما هو جدول الاستحقاق المناسب وكيف يمكن أن تؤثر عليك، ونحن بحاجة إلى تقديم خلفية صغيرة عن سبب الاستحقاق جاء أن تكون مرتبطة مع خيارات الأسهم و رسوس. ما المقصود ب "الإغلاق" يشير إلى العملية التي يكسب الموظف فيها أسهمه مع مرور الوقت. وأكثر أشكال الاستحقاق شيوعا في وادي السيليكون شهريا أكثر من أربع سنوات مع جرف لمدة سنة واحدة. وهذا يعني أنك تحصل على الحق في 148 من الأسهم التي منحتها في الأصل شهريا على مدى أربع سنوات (48 شهرا)، ولكنك لا تحصل على أي شيء إذا تركت قبل الذكرى السنوية الخاصة بك سنة واحدة (وتذهب فوق الهاوية). وبعبارة أخرى في الذكرى السنوية الخاصة بك سنة واحدة تكسب 14 من الأسهم الخاصة بك ومن ثم سترة 148 إضافية في الشهر بعد ذلك. على سبيل المثال إذا تركت عامين في عملك، فإنك تكسب الحق في ممارسة 12 خياراتك. تم إنشاء الجرف لمدة سنة واحدة لحماية الشركات من إصدار الأسهم إلى الموظفين السيئين، والتي عادة ما لا يتم الاعتراف بها على الأقل حتى بضعة أشهر على الأقل في فترة ولايتهم. وينبغي عدم الخلط بين الصفر مع الوقت لممارسة الرياضة. معظم الشركات تتطلب منك ممارسة الأسهم الخاصة بك في غضون 90 يوما من مغادرتك (ونحن تغطي الجانب السلبي لهذا المصطلح في عندما نجاح أمبير خيارات الأسهم جعلها مكلفة للإجازة) و7-10 سنوات من وقت المنحة حتى إذا كنت البقاء مع شركة. لماذا مؤسسي أمبير الشركات بحاجة إلى إضاعة العديد من المؤسسين أتحدث للحصول على ازعاج عندما يأتي موضوع الاستحقاق. ويجدون أنها هجومية تماما بحيث يطلب منهم الحصول على مخزونهم عندما يقبلون رأس المال الاستثماري. في أذهانهم السؤال هو: لماذا يجب علينا أن نحصل على مخزوننا عندما أعطاك شرف الاستثمار في الواقع، كمؤسس، فمن غير المرجح إلى حد كبير سوف ترك شركتك إذا كان ناجحا. ومع ذلك، فإن احتمالات أن شخص ما تجنيد لا يعمل بها، أو يترك قبل الذكرى السنوية الرابعة، مرتفعة للغاية. من خلال قبول الاستحقاق على أسهمك، لديك أرض مرتفعة أخلاقية للإصرار على استحقاق الناس كنت استئجار، وبالتالي حماية الشركة من تأجير يحتمل أن تكون سيئة. الأسهم غير المكتسبة يمكن وضعها مرة أخرى في حمام السباحة واستخدامها لاستئجار بديل. استنادا إلى الحجة التي أثيرت أعلاه ينبغي أن يكون مفاجأة قليلا أن المؤسسين عادة الحصول على منح تفضيلية بالنسبة للموظفين العادية. في تجربتي أنها عادة ما تتخلى عن جرف سنة واحدة والحصول على الائتمان الاستحقاق من الوقت الذي بدأ التفكير في فكرتهم. ومن ثم يمكن أن تؤول أسهمهم غير المكتسبة إلى ثلاث أو أربع سنوات. على سبيل المثال، إذا كان المؤسس قد عمل على فكرتها لمدة عام ونصف قبل تمويل المشروع، قد تحصل على 37.5 من المنفعة (1.5 سنة 4 سنوات) والباقي 62.5 من أسهمها ستستحق على مدى ثلاث سنوات. حذار من متطلبات الصمود غير عادية كما قلت من قبل، غير الموظفين المؤسسين عادة سترة الأسهم على مدى أربع سنوات. في بعض الحالات على الساحل الشرقي رأيت الشركات تتطلب من موظفيها الحصول على أكثر من خمس سنوات، ولكن لم أر قط أقل من أربع سنوات. الشركات التي تدعمها شركات الاستحواذ، التي لا تستخدم لتقاسم حقوق المساهمين على نطاق واسع مع الموظفين، غالبا ما تتطلب أغرب وأكثر استحقاق غير عادلة. استغرقت شركة سكايب، التي حصلت عليها شركة سيلفر ليك بارتنرز، الكثير من الحرارة في عام 2011 بسبب وجود شرط دفن في خيار الخيار الذي يقتضي توظيف الموظفين من قبل الشركة وقت حدوث التصفية (البيع أو الاكتتاب العام) للتأهل لاستحقاقها. وبعبارة أخرى فإن الموظفين الذين تركوا بعد عام ونصف العام في استحقاقهم لمدة أربع سنوات حصلت على شيء عندما حصلت الشركة من قبل مايكروسوفت لأنها لم تعد الموظفين في الوقت الذي أغلقت الصفقة. هذا ليس الطريقة التي من المفترض أن يستفيد منها. من المفترض أن تحصل على حصتك من عائدات الاستحواذ سواء كنت هناك في وقت الصفقة أم لا. لسوء الحظ الموظفين سكايب الذين غادروا بعد الجرف سنة واحدة يعتقدون أنها قد تكسب مخزونها لأن هذا هو القاعدة. وكلما زادت درجة عدم استيفاء المعايير، كان من الصعب عادة على الشركة توظيف أشخاص بارزين. لماذا يجب على شخص ما أن يوافق على استحقاق لمدة خمس سنوات إذا كان يمكن الحصول على أربع سنوات الاستحقاق عبر الشارع لسوء الحظ بعض مؤسسي النظر في الاستحقاق من خلال عدسة رغبتهم في تأمين الموظفين وتقليل التخفيف الشخصية الخاصة بهم، وفشل في رؤية الطبيعة غير جذابة وغير عادلة الكامنة في الحزم التي تقدمها. تسريع الاغلاق ليس للجميع تقدم بعض الشركات تسارع الاستحقاق للموظفين في حالة الاستحواذ. بمعنى أن الموظف قد تكسب ستة أشهر أو 12 شهرا إضافية من الاستحقاق في نهاية الصفقة. على سبيل المثال، إذا كنت سنتان ونصف السنة قد اكتسبت وقت الاستحواذ، وعرضت شركتك التسارع لمدة ستة أشهر، فإنك ستحصل على ثلاثة أرباع حقوق الملكية (2.5 سنة 0.5 سنوات 4 سنوات) بمجرد إقفال عملية الشراء. والمنطق وراء هذه المنفعة هو أن الموظف لم يوقع على العمل بالنسبة للمستحوذ، لذلك ينبغي تعويضهم عن الحاجة إلى قبول تغيير كبير في البيئة. أود أن أشير إلى أن التسارع عند الاندماج عادة ما يتم تقديمه فقط مع ما يعرف باسم الزناد المزدوج. تعني هذه العبارة أن هناك حدثين مطلوبين لتحريك التسارع: اكتساب وتقلص الواجبات بعد الاكتساب (أي أن لديك وظيفة أقل). معظم الشركات لا ترغب في تقديم تسارع الاستحواذ عند الاستحواذ على أي شخص آخر غير المديرين التنفيذيين لأن اكتساب الشركات لا ترغب في الاضطرار إلى دفع الثمن الإضافي الذي ينتج عن الاضطرار إلى شراء المزيد من الأسهم المكتسبة، الأمر الذي يؤدي في كثير من الأحيان إلى انخفاض سعر السهم الذي يتم تقديمه. السبب المديرين التنفيذيين قادرون على قيادة فائدة التسارع لأن من المفارقات أنهم هم الأكثر عرضة لتفقد وظيفتهم في عملية الاستحواذ. (لمزيد من المعلومات حول عملية الاستحواذ وما قد يعنيه بالنسبة لك قراءة النتائج المالية المختلفة على نطاق واسع للعاملين في عمليات الاستحواذ وال واتساب: ما هي وسائل الاستحواذ للموظفين) الاستحقاق محسوبة لكل منحة لا الحيازة واحدة من الجوانب الأكثر مربكة من الاستحقاق هو أنه يحسب على أساس كل منحة. على سبيل المثال، كنت أتحدث مؤخرا مع صديق ترك الشركة لها بعد ثماني سنوات من انضمامها، ولم تفهم لماذا لم تكن خياراتها القابلة للتنفيذ مساوية لأسهمها الممنوحة. وكانت المشكلة هي أن متابعة المنح التي تلقتها لم تستفد تماما. دعونا نقول انضمامك إلى الشركة في 1 يناير 2010، ومنحت 40،000 الخيارات. بعد ثلاث سنوات قدمت لك الشركة منحة إضافية واحدة من 10،000 سهم (وليس سخية كما أوصينا في خطة الأسهم ويالثفرونت). إذا تركت بعد ست سنوات ونصف السنة في 30 يونيو / حزيران 2016، فستكون قد حصلت على منحك الأصلية (لأنك بقيت على أربع سنوات بعد تاريخ التوظيف) و 87.5 من منحة المتابعة (3.5 سنوات من العمر 4 سنوات) ما مجموعه 48،750 سهم (40،000 10،000 0.875). أنت لا تستثمر كل ما تبذلونه من الأسهم فقط لأنك بقيت أكثر من أربع سنوات. والخبر السار حول متابعة المنح هو أنها عادة لا يكون لها جرف سنة واحدة. المنطق هو كنت بالفعل كمية معروفة، لذلك ثيريس لا حاجة لفترة تقييم أخرى. لذلك في المثال أعلاه كنت قد أسندت 36،250 سهم إذا بقيت 3.5 سنوات ((40،000 3.54) (10،000 .54)) ولا شيء إذا بقيت ستة أشهر فقط. فهم الثبات الخاص بك هو استثمار جدير بالتأكيد، الاستحقاق والتعقيدات يمكن أن يكون تحديا لفهم. نضع في اعتبارنا على الرغم من أن مفهوم و التباديل لم تتطور بين عشية وضحاها، بدلا من خلال سنوات عديدة، من أجل معالجة جوانب متعددة من عملية التوظيف والاحتفاظ أفضل المواهب. لقد أصبح إضفاء الصبغة على خيارات الأسهم نقطة انطلاق بين شركات وادي السليكون، وكنت أفضل حالا من وجود فهم صلب للمفهوم. تعرف على المنح وشروطها. بعد كل شيء، سوف تتأثر الكثير من القيمة الصافية الخاصة بك من القرارات المتعلقة بك الاستحقاق. الوظائف ذات الصلة: حول اندي راشليف اندي راشليف هو ويالثفرونتس المؤسس المشارك والرئيس والرئيس التنفيذي. وهو عضو في مجلس الأمناء ونائب رئيس لجنة الاستثمار الوقف لجامعة بنسلفانيا وعضو هيئة التدريس في كلية الدراسات العليا في ستانفورد للأعمال، حيث يدرس دورات حول ريادة الأعمال التكنولوجيا. وقبل تأسيس شركة ويالث فرونت، شارك أندي في تأسيس شركة بينشمارك كابيتال، حيث كان مسؤولا عن الاستثمار في عدد من الشركات الناجحة بما في ذلك إكينيكس و جونيبر نيتوركس و أوبسوير. كما أمضى عشر سنوات كشريك عام مع ميريل، بيكارد، أندرسون أمب اير (مباي). حصل أندي على درجة البكالوريوس من جامعة بنسلفانيا ودرجة الماجستير في إدارة الأعمال من كلية الدراسات العليا في ستانفورد. الأسئلة البريد الإلكتروني كنولدجيسنتيروالثفرونت الاتصال بنا